2月25日，记者从东风纳米襄阳工厂获悉，在产业变革加速、市场竞争白热化的当下，东风纳米襄阳工厂创新性地建立“三核班组”管理模式，提高企业管理效能的精细化水平。

据悉，东风纳米襄阳工厂目前冲、焊、涂、总四大工程共有13个生产班组，工厂在职员工1129人，“三核班组”建设就是通过聚焦思政、日产管理、员工“三大板块”，将党建、安全、质量、效率、成本等多方面，融入班组建设、目标管理、绩效考核等，推动党建工作与中心任务同部署、同推进、同检查、同考核，实现班组建设贯穿企业生产经营的全过程，为企业高质量发展提供强大动能。

“班组是企业的基本单元、最小‘细胞’，是生产、管理的前沿阵地和任务落地的‘神经末梢’，企业的生产效率、产品质量等与班组中的一线员工的情绪有很大关系，现场管理水平的高低直接影响着企业的产品质量和竞争力，组建‘三核班组’可以推动班组业务能力与统一意识双提升，奋力实现体系力、竞争力的长足突破。”东风纳米襄阳工厂工业工程室主任陈盼说。

截至目前，东风纳米襄阳工厂已开展了三期班组“三核”人员能力培训工作，参训人员120余人次，做到了基层管理者全覆盖。

东风纳米襄阳工厂负责人李啸说，2025年东风纳米襄阳工厂已正式纳入东风集团精益工厂评价范围，企业将通过持续不断地开展“三核班组”建设工作，夯实现场管理工作，充分激发一线员工的积极性，激活“细胞”潜能，推动班组现场管理水平取得突破，进而提升工厂管理整体精细化水平，为企业高质量发展提供澎湃动力。

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记者：刘倩丨通讯员：王嫣

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