今年以来，市公共资源交易中心坚持多措并举，通过加强源头管控，强化预算约束，优化支出结构，大力压缩“三公经费”等一般性支出，把财政资金用好、用在刀刃上，进一步推动“过紧日子”要求落实落细。

加强政策学习提升政治站位。以中心组学习、工作例会等方式，认真学习领会上级关于各级政府要习惯过“紧日子”重要指示批示精神和有关通知要求，要牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约思想，自觉把“过紧日子”作为一种习惯和常态，建设节约型机关。要结合工作实际，科学编制预算，持续压减非刚性、非必要项目支出，确保重点项目支出，把有限的资金用在刀刃上。

规范经费管理进行源头管控。坚持把“过紧日子”的要求落实到在预算执行的每个环节，严格执行“三公”经费管理办法及经费标准，确保“三公”经费支出“只减不增”。加强公务用车、加油卡使用管理情况专项检查，及时掌握车辆行驶公里数和加油卡消费金额及结余情况，查看车辆运行轨迹和派车审批流程，防止公车私用和公务车经费乱用等问题发生。

实施预警机制强化预算执行。以预算执行预警机制为抓手，定期分析监控预算执行情况，对即将超支或长时间不开支的项目，及时向中心领导报告并向相关业务科室发出预警，对执行进度慢、执行差异率较高的项目资金进行提醒，进一步提高预算执行力，避免资金长时间闲置和沉淀。坚持票据审核前置，加大经费开销把关力度，对不该或不必开支的事项一律不予开支，严禁铺张浪费和大手大脚花钱，通过财会监督，避免年初无预算开支情形，节约经费上万元。

坚持内部挖潜严控一般支出。开展节约型机关创建行动，大力倡导绿色办公、无纸化办公，要求下班随手关闭办公室电器电子设备、电源等。严控大批量印刷宣传材料、制度汇编，取消政府采购文件纸质编制资料，压减印刷费5万元。加强固定资产管理，优化资产配置，合理利用有效资产。通过“三资”清理，对已达到使用年限，还有利用价值的电脑以及办公桌椅修复后继续使用，提高资产使用效率。进一步加强会议费管理，严控会议、培训会期和报到离开时间，提倡采用线上会议。

健全内控机制严肃财经纪律。强化部门内控管理，成立中心内部控制工作小组和内部控制评价与监督小组，定期召开专题会议，开展内控风险评估。建立财政资金使用全流程内控机制，坚持将项目立项、预算编制、预算执行、绩效管理等各个环节落实到位，有效防控业务和管理风险。贯彻落实“三重一大”决策制度，完善重大项目安排、大额资金使用流程。坚持即知即改、立行立改，自觉接受审计监督，从管理源头和制度层面解决问题，切实把财经纪律和各项管理制度落到实处。

编辑：尹梦媛 | 校对：姚喻

审核：孙军 李杰