近年来，高新区重点项目服务中心始终坚持“以全局谋划一域、以一域服务全局”的工作理念，主动加压奋进，聚焦项目建设的重点环节，以重点项目快开工、快建设、快投产、快达效为目标，探索试行了项目建设“四步联动”工作法，形成项目建设梯次推进、滚动接续的良好局面。

项目谋划“先行一步”

为确保开工项目量多质优，中心“双管齐下”，打好项目谋划的“提前量”，积极挖掘优质开工项目。一方面主动对接园（镇）办、襄阳综合保税区管理办公室、城乡建设发展中心、社会事务局、高新国投公司等行业主管部门，加大对属地和行业主管部门工业、技术改造、基础设施、民生工程等项目的摸排力度，建立项目谋划库和储备库，加强项目谋划储备，提高项目谋划水平。另一方面分批次、分区域进行包保跟踪挖掘，结合实际，谋划一批具有全局性、系统性、配套性、现实性和可实施性的优质项目，有力有序有效统筹抓好项目谋划储备工作，全力为优质项目提供要素保障和政策支持。

服务介入“靠前一步”

根据“26211”工作机制流程图，进一步明确各环节的责任部门、时间节点和任务要求，将各项指标和任务压深压实，通过工作流程图与问题清单相结合的方式，加强与招商部门联动，在召开评审会后提前介入项目、服务项目，提高项目服务的预见性和主动性，确保各个环节服务工作形成闭环，共同推动项目早备案、早落地。

同时，积极召开协调会，指导企业办备案、注册等事宜，协调行政审批局、城乡建设发展中心、土地储备中心、自然资源和规划服务中心等部门提前介入，为企业办理各类证件，及时协调化解项目开工难点堵点，确保项目开工顺利推进。2024年1—5月，共推动29个项目开工，投资总额为166.43亿元。

服务项目“向深一步”

进一步解放思想，提高工作站位，主动将项目服务工作范围前展后扩，当好“填缝剂”，按照补位不越位的原则，重点解决项目服务中“缺位”问题，针对项目建设中遇到跨部门、跨区域、跨层级的各类疑难杂症，急企业之所急、解企业之所难，想千方设百计推动问题的解决，让企业真正感受到高新区在项目服务方面的力度、速度和温度。

为了促进优质项目快开工，抽调精干力量，组建多个重大项目工作专班，按照“专班、专人、专责”的模式实施攻坚式服务。为解决中车、岸芷汀兰等项目遇到堵点问题，密切联动自规、财政、国投等部门为企业提供要素保障，合力解决项目堵点问题，提振企业投资信心，助推项目顺利开工。

同时，中车项目作为3月份全市项目集中开工活动主会场项目，岸芷汀兰项目作为4月份全市项目集中开工活动高新区分会场项目，为项目营造了浓厚的开工氛围。

工作创新“更进一步”

面对新形势、新职责、新定位、新要求，持续进行项目服务机制的探索式创新。

首先是健全“三库监测”机制链。结合“三级调度”机制，增强“储备库”后劲、加快“前期库”转化、做好“在建库”服务，促进项目动态管理，全力解决项目存在的痛点、难点和堵点问题。

其次是聚焦“三率”齐抓法。按照重大项目落地提速“26211”工作机制，围绕开工率、入库率、投资率齐抓并进，当好部门联动的调度员，抓开工、推入库、促固投，积极走访项目现场，召开联席会议，坚持“天天盯”，化解项目建设问题，提高项目入库率，推动实物工作量，加快入库进度，全面反映项目建设成效，全力做好项目开工建设入库工作。2024年1-4月，在全市项目建设成效评价排名中位居第一。

最后是坚持“复盘分析”提质效。按照“一事一复盘、一事一总结”的原则，第一时间对中心重点工作、典型事例进行复盘分析，查找工作短板，健全工作机制，提高工作效率，让中心的短板补长、长板补优。通过对每月集中开工活动的多次复盘分析，对活动的各环节工作进行具体化、项目化和流程化，制定和完善一系列配套机制，使工作“质”“效”得到双提升。

主管单位：襄阳市作风办

信息来源：高新区作风办

编辑：马雨帆 校对：苏琦琦

审核：刘燕