今年以来，市公共资源交易中心从四个方面发力，构建内部管控有力、制度执行规范、财务高效运作的工作机制，真正从思想上“紧”起来，把过“紧日子”的要求常态化。

健全内控制度，强化内控管理。成立中心内部控制工作小组和内部控制评价与监督小组，建立常态化的学习机制。认真贯彻落实行政事业单位内部控制报告管理制度和上级关于党政机关习惯过紧日子的要求，进一步严肃财经纪律，严格预算管理，规范预算执行、政府采购管理和资产管理，严控一般性支出牢牢把好财经纪律关口，筑牢财经纪律防线。

创新财务管理，建立预警机制。根据年初预算计划，定期梳理每项预算开支，对即将超支或长时间不开支的项目，及时向相关业务科室发出预警，提高资金的使用效率及预算的执行率，避免出现资金闲置浪费问题。

加强财会监督，防止铺张浪费。组织中心各科室从“年底突击花钱、公款旅游、公务接待餐饮浪费、办公用房和公务用车违规配用、修建豪华楼堂馆所、民生项目烂尾、政务信息化管理不严、兴建形象工程”等八个方面进行全面自查，坚决反对铺张浪费和大手大脚花钱，防止八种现象发生。

严控“三公”经费，规范收支行为。严格执行公务接待制度，加强“三公”支出审核，规范“三公”经费管理，把紧支出关口，及时发现并纠正不合规支出，提高财政资金支出透明度。

编辑：尹梦媛 | 校对：姚喻

审核：孙军 张进平