我是来自工业科的刘念晨，今年是我第一次参见春季培训周，我感到非常的荣幸。这次培训，通过各位专家及领导同事的精彩授课，让我对发改工作有了更深入的了解。

从2018年9月中旬到委报道，被分配在工业科进行工作，到现在刚好满5个月。在这5个月里，我成长了许多，也懂得了许多。

工业科作为发改的一个业务科室，承担着工业及高技两个方面的工作内容。工业上目前自己接触比较多的是项目申报，资金争取及老工业基地搬迁等工作；高技则涉及的是积极争取企业技术中心，工业研究中心建设及各种新型产业园区的认定等工作，接触的事务比较新。作为新人，刚来到发改工作，对所有的工作都是懵懂的，对公文写作知识并不了解，再加上对业务知识的缺乏，让自己在前期的工作中有点吃力。好在在委领导及科室领导耐心的教导下，科室同事的帮助下，使自己一步一个台阶的进步。

做这一次交流发言之前，我有在网上查阅一些资料，寻找能够帮助自己提高工作效率的好方法，其中看到一篇关于发改典型，提高工作效能的一篇文章，觉得很有用处，在这里可以跟大家交流交流。对于进一步提高工作针对性，增强工作实效，可以采取“三三三一”的工作方式。其中三分之一的时间坐下来，认真学习业务知识及国家政策，及时把握最新的政策信息。这样才能够让工作有一个好的开头，顺利的开展下去。比如，工业科作为一个业务科室，不管是工业还是高技方面都有许多的专业知识，比如工业上，对企业涉及的领域了解，高技上对新型事务的理解等等，都需要去仔细学习。通常省里面一个任务下来，刚接到手时会发现对工作任务的基本概念都不太了解，没有接触过，无从下手。因此，加强业务知识的学习，及时了解一下国家的政策信息，对新领域新概念的解读很有必要。

还有三分之一的时间沉下去，主动深入发展一线，多于企业、项目联系，去理解他们的实际情况，协调解决好项目建设过程中遇到的困难和问题，帮助他们筛选、策划重大项目、扎实搞好上级政策与企业发展的有效衔接。发改的工作大部分是用来做服务，谋福利的。工作做的好不好，群众说了算。比如工业上，我们每次为企业项目争取的资金，为企业申报技术中心、工程研究中心等。如果对企业并不了解，不能了解到企业的核心优势，就可能不能为企业争取到省级财政资金补贴，通过不了企业技术中心，工程研究中心的申报等。所以，积极与企业对接，才能全力服务好企业，为企业向上积极争取资金提供有效帮助；

还有三分之一时间跑起来，积极加强与上级部门沟通交流，与其他兄弟单位之间的沟通交流。与上级部门加强交流，就可以及时了解政策信息，加强项目汇报衔接，为企业争取更多政策性扶持增加可能性。与其他兄弟单位也要加强交流，发改作为一个综合部门，大部门工作都属于牵头单位，在各个兄弟单位中起到组织大协调的作用，因此跑起来，加强与各兄弟单位之前的交流，多听取一下其他单位意见，也是能够让后续的工作更具有专业性、权威性，更好的完成任务。

还有十分之一的时间是用于自我的总结和修正。任何一项工作没有总结，那它就是没有实质性的。对自己每完成一项工作进行总结，可以从中间找到方法和经验，更能找到自己的错误，让自己成长。

这种合理利用工作时间的方式，我觉得非常的好。一方面，我们可以在日常的工作中将工作时间细分化，不一定需要像上述方式一样，将时间三等份，而是结合工作和自己能力的合理的安排我们的工作时间，更好的提高我们的工作效率。另一方面，我们也可以将这种分段的方式运用到工作当中去，不一定是分配时间，而是分配工作的任务大小、工作的轻重缓急等都是可以的，将工作细分下来，相信也能够更好的完成工作。