编者按：近日，在新一届村党委领导班子刚刚选举产生之际，再次高票当选村党委书记的孙开林就作出重要指示，要求新一届村党委班子成员要深入群众，深入企业，深入田间地头，以“三区”融合建设、目标任务完成情况、企业效益以及高质量发展等为内容和主题，开展跨区域、跨行业、跨企业的大走访、大调研活动。深入了解发展中面临的困难和问题，集思广益化解矛盾和风险，齐心协力补齐短板和弱项，为尧治河的又好又快发展提供坚强有力的支撑和保障。为真实记录和再现村党委成员在调研中的思考、思索与足迹，现特推出村党委成员调研系列新闻，敬请读者垂注。

整合资源求突破 狠抓落实促提升

——村党委书记孙开林旅游工作调研纪实

11月17日，村党委书记、村主任孙开林召集尧神公司、双野公司、霖泓酒店中层以上干部，以座谈会的形式对尧治河旅游工作进行全面调研。

座谈会前，孙开林在尧神公司与导游深入交谈，了解了导游对导游词、景点解说、党建培训及对旅游管理的意见和看法。在霖泓酒店召开的座谈会上，孙开林认真倾听与会人员意见和建议，并进行适时点评。在有员工提出整合资源，对外统一尧治河旅游区名称、统一线上运营平台、统一运营模式时，孙开林对这一立足大局格局，立足旅游抱团取暖共同发展的思路和想法给予充分肯定，并要求大家围绕这一思路展开讨论，并各抒己见，不断进行完善和补充；在了解到智慧旅游平台各旅游公司均有建设，但内容更新、技术维护和管理不及时、不到位时，孙开林引导大家讨论独立运行和抽调技术骨干集中组建统一智慧旅游平台，全方位展现景区介绍、门票预订、酒店预订、全景导览、特色商品、政务咨询、旅游攻略的利与弊；在了解到三个4A景区、霖泓酒店捆绑营销、抱团取暖还存在价格不统一、协调不到位、游客有误解等情况时，他要求要加强领导，加强协调沟通，用一个声音、一个平台、一个品牌、一块牌子、一个营销模式对外；在听取尧治河景区春夏秋冬要有游玩亮点，养生馆食宿要突出养生理念和特色，并引进太极拳等养生项目时，孙开林对这一建议给予肯定，并安排周东升具体负责谋划和实施；在了解到霖泓酒店礼仪培训规范到位时，孙开林鼓励和要求霖泓酒店在搞好自身培训和接待工作的同时，从全局、大局出发，积极主动协助尧神公司搞好礼仪培训等工作，做到共同进步共同提升；在听取景区旅游项目要敢于和善于创新，以及通过文化文艺演出，促进文化营销及夜晚经济，最大限度避免景区同质化经营时，孙开林要求双野景区要搞好谋划，肩负起旅游创新和文化营销的重任。

孙开林指出，尧治河旅游事无巨细，从微观到宏观、从当前到长远以及眼下应该办必须办的事，都应纳入统筹范围，利用冬天旅游淡季时间谋划落实到位。他要求，一是要始终保持旺季的精神状态。进入冬天，旅游淡季有客观因素，也有主观因素，作为旅游应该清楚淡季和旺季分别做些什么。不能天天来客就是旺季，不来客就是淡季。市场营销、内部培训、硬件建设、软件包装都属于当前应该做实做好的工作。二是要狠抓落实，要把想法和好的建议变成实实在在的行动和看得见的成绩和效果。三个4A景区、旅行社及霖泓酒店各有侧重点，拥有的旅游资源也各不相同。要扎扎实实做好各自的内部建设、市场营销和企业管理，在统一领导下整合好旅游资源，充分利用尧治河品牌、智慧旅游、全域旅游平台，报团取暖共同发展，形成一个拳头对外的浓厚市场营销氛围。三是要善于模仿借鉴，敢于创新超越。要发挥聪明才智，善于利用热点和市场，结合自身实际，打造属于自己的独一无二的旅游特色，不断增强和吸引人气。四是要理清明年的规划和工作思路，不瞻前顾后，放开手脚大胆工作。他最后要求，点评时安排的具体工作，各责任人要主动尽快落实到位。