新冠肺炎疫情发生以来，国内企业生产经营发展受到较大影响，面临形势相当严峻，在这场没有硝烟的战“疫”中，中国化学工程第六建设有限公司经营管理部左手抗疫，右手复工，结合业务特点及生产需要，在贯彻落实公司决策部署，积极做好抗疫工作的同时，灵活安排有序“复工”，成立经营部市场营销小组、商务标定价小组等网络工作群，研究探讨市场营销新思路、优化交流资料、加强自身学习，筹备经营培训等工作，部门工作群里每天都在进行热烈的讨论，恢复了往日在办公室工作时的热火朝天局面。

为保障办公效率，持续保持正常工作状态，通过公司后勤部积极与相关政府部门联络申请，部门陈祥攀同志全副武装，在社区管理人员严格的管控下前往总部大楼，为大家调试电脑，建立远程桌面连接，创造远程办公条件，终于使居家办公和在办公室办公一样方便。

年前参与的投标项目开标在即，解决了标书资料制作问题，最终的定稿还需要大家一起讨论并向公司领导汇报，大家因为疫情分散在全国各地，无法像往常一样聚在一起讨论，于是部门果断尝试新方法，使用企业微信新增的视频会议功能，又通过网络把大家聚集在一起了，取得了非常好的效果。

由于疫情还在持续，经营管理部暂时没有办法线下拜访客户，于是充分利用线上技术：通过电话、微信等工具与客户保持密切的联系，听取客户的需求。然后，和团队一起通过视频会议商讨解决方案，帮助客户渡过困难时期。即使暂时不能相互见面，但部门始终与客户进行无缝对接，提供客户满意的工程服务。

商机整理、业绩交流、宣传资料、资质升级、专业学习等等，也是经营管理部日常要进行的重要工作，而这些工作不受疫情影响，在家也能开展。

为提高效率、有计划的开展工作，部门制定了任务分工，利用居家办公的有利条件，沉下心去思考和总结，做好周全的准备，通过“快速响应、创新方式，线上开展日常工作，线下未雨绸缪积极准备，多管齐下打响经营战役”的方式，迎接新冠疫情提出的新挑战。

相信通过大家众志成城抗疫情，群策群力保经营，就一定能够控疫情、保经营，两手抓两手硬。