我是来自重点办的段仁峰，很高兴单位能提供这样一个平台让我参加这次发言。听了前面几位同事的发言，回想起自己从2018年9月17日到单位报到以来不知不觉已经过去了快5个月的时间，在这近5个月的时间里从零开始学习摸索，从基本的接触科室日常的工作，出文件发通知；到慢慢参与比如11月的湖北省投资和重点项目推进谋划会，2018年第四季度的项目拉练活动这样发改委组织承办的大型的活动、会议。通过参与、完成这些工作，让我对发改委有了更加进一步的认识，同时自己能力也得到的了提升，这其中要非常感谢科室领导和同事的帮助，让自己平稳度过新人的适应期。

 因为本身是学计算机出身的，面对今天的主题是《我为发改献一策》，结合目前所从事的工作有一些不成熟的建议，在这里提出供大家参考。

这是一个移动互联网的时代，这一点从大家使用的手机可以看出来，现在生活缴费，到交通出行，再到火车票机票，我们都可以在自己的手机上动动手指来完成。《劝学》里有一句话是这么说的“君子性非异也，善假于物也”，我们要积极的去拥抱移动互联网技术，用新的技术来然我们的工作提质增效。

具体怎么拥抱，就目前本人所接触到的科室业务有二点。一是开发大数据管理大项目平台的移动客户端，也就是APP版。数据管理大项目收集问题及解决问题建议等将实现一次填报、一网通用，解决以往报送项目建设情况时重复填报、多头报送、数据偏差等问题，但是这个仍然存在数据在不同媒介间传递的问题。因为我们要求项目秘书，每月必须亲临项目现场，包括去年我们对全市626个亿元以上的项目核查，都是我们在到实地核查数据后在誊录整理的。开发了移动客户端，我们就可以在现场核实后的第一时间，准备无误的收集项目相关资料，将我们的干部从机械的收集，整理数据中解放出来，有更多的经历来分析数据，已更好的实现“分析大趋势”的目的。

二是开发项目拉练打分系统，开发新功能展示拉练项目的情况，这样我们的项目拉练可能会更加的高效，效果更加的好，更全面的展示项目情况。

以上就是本人不成熟的建议，因为作为发改新人参加工作时间有限，对于工作流程的理解不是很全面，故所提建议肯定要不足不到，闭门造车之处，希望领导们批评指正。我也会一如既往抱着学习的态度，认真向身边的领导同事学习，以期早日成为一名合格的发改干部。