文|村党委委员、纪委书记 王贵轩

一路风尘仆仆，一路互相学习，一路各抒己见，一路解疑释惑。半年成绩得到充分肯定，业绩差距也已清楚，后期任务还很艰巨。为期四天调研观摩落下帷幕，各企业负责人信心十足表态犹在耳旁，孙开林书记独到入心的点评振耳发馈。结合本次调研谈一点感想。

基础在于平时。本次调研活动安排很紧急，可以说没有给企业准备作秀的时间空间，除环境卫生和接待外，调研组所看到的都是各企业平常工作业绩的积累。可以看得出大部分企业平时工作很扎实，很有看点。这些成效取决于平常的系统安排、成小事为大功，一步一个脚印地在抓落实。

主动才有作为。每个企业都有自身的实际，客观的说都有困难。多数企业能够主动克服困难、主动出击、寻找出路，其根本原因企业负责人具有敢于担当、开拓进取精神，遇到困难不等不靠，充分利用自己人脉关系，各个击破化解矛盾，想方设法解决问题，主动作为防范风险。大家有目共睹的是可喜变化，工程建设超前、工资结算及时、市场份额占有、企业面貌改观、员工精神抖擞等等。

批评也有成效。正确对待批评，变压力为动力，批评也能转换成生产力。作为一家企业负责人不可能永远得到表扬，总会有时受到一些批评。有这样一家企业他做到了，接受批评不气馁，把批评当成激将，当作挑战，用行动证明自己，用成效回答批评。

尧治河集团是个多元化产业的企业，面对当前既严峻复杂又充满希望的环境，我们要按照孙书记所讲的“三个抗争”“五个重要”“五个落实”“五条要求”来统筹下半年乃至今后的各项工作。

一是村党委和集团要在引领发展上作出样子。以抗争精神激发斗志，不畏困难，不叫困难，向困难宣战，以坚强意志为干部员工支撑发展信心，用发展的办法、创新的思路解决发展中遇到的一切问题。

二是村内企业要在生态建设上作出样子。以三区建设为统领，在绿色、生态、文化上做文章，系统治理三边、三场。村内企业就要定位高一些，行动快一些，标准严一些，在各项建设和管理上做出样板，做出标杆，让其他企业学习。

三是骨干企业要在经营业绩上作出样子。以矿业、酒业、水电企业为龙头，要想尽一切办法完成目标任务，要承担重任，争创佳绩，要有大企业的担当、大企业的胸怀、大企业的业绩、大企业的形象、大企业的样子。

四是旅游企业要在抱团取暖上作出样子。以尧神、双野、霖泓三家联合，在市场营销上聚力，组建一支营销团队主动走出去联系对接市场，用门票让利增人气，用门票让利抢市场，同时也要同各方面资源对接，联合酒业公司搞营销，同神农架、武当山及其他旅游景点联动营销。在内部结算让利，住宿餐饮消费送门票，浏览景区住宿优惠，搞活动促营销等，多形式进行捆绑融合，拉动旅游经济。

五是干部员工要在激情工作上作出样子。以办好尧治河创业发展30周年系列活动为载体，激发干部工作激情，激发员工奋斗信心，认真做好每一件事，满怀豪情地去工作，用实实在在的业绩向尧治河创业发展30周年献礼。