7月5日，村党委调研组走进最后一站，对酒业公司进行调研，并在酒业公司召开尧治河村上半年工作总结会议，对下半年工作作出详细安排部署。

酒业公司新酒厂占地面积158亩，总投资2.5亿元，2016年10月正式投产运行，年可产优质酱酒5000吨，五粮酒2000吨，包装酒2万吨，基酒生产能力位居襄阳第一，湖北前十。新酒厂规划精致、建设精致、做工精致、管理精致，是国内最精美的酒厂之一。年可实现销售收入6-10亿元，实现利税2.1-3.5亿元。自新酒厂投产以来，酒业公司按照村党委转变思路抓落实、转变作风抓落实、转变方法抓落实要求，技术创新和精细化管理得到进一步深入，产业链条得到进一步延伸，市场销售得到进一步扩张，团队建设得到进一步加强，文旅融合得到进一步发展。上半年共生产基酒1003.76吨，销售成品酒147.67吨，完成销售收入2205.10万元，实现利润635.52万元，四项指标分别完成目标任务的83.65%、32.82%、44.1%和63.55%。

孙开林对酒业公司“不忘把酒做好的初心，牢记做好酒的使命”初衷和理念给予赞赏，对酒业公司发扬工匠精神，致力于工艺创新、技术创新、管理创新，以及推进厂景融合、文旅融合、酒旅融合取得的成绩给予充分肯定。他要求，酒业公司要进一步巩固产量，提升质量，开拓更大更广阔的销售市场，不断壮大声势和公司块头，把企业打造成为保康的龙头企业。要进一步挖掘酒文化内涵，在文化设计、产品包装、导游培训、白酒收藏、陈列馆建设等方面下功夫，在文旅融合提档升级上做文章，做到有听得、有看得、有特色、有亮点，使文旅融合、酒旅融合成为提升经济效益的孵化器和助推器。

结合为期4天的调研活动，孙开林指出，通过现场看、现场听、现场提出要求、现场解决问题，调研活动起到了取长补短，相互促进，相互提高作用，彰显了各企业的看点、亮点和特色。同时，管理层也受到启发，为工作决策和部署提供了参谋与借鉴，活动实现和达到了预期效果与目的。

结合尧治河村下半年工作，孙开林要求，一是要从“小”抓落实，要从小事、眼前事做起，围绕落实抓好落实，使工作时刻落在实处；二是要从“细”抓落实，从“细”中体现企业经理的悟性、智慧、文化和能力；三是要从“新”抓落实，不墨守成规，不思维定式，技术上该革新的要革新，管理上该创新的要创新，市场营销上该突破的一定要突破，要在“新”中体现特色和亮点；四是要从“早”抓落实，要在第一时间把想到、看到得做到、做实、做好；五是从“严”抓落实，要说一不二，说到做到，不当甩手掌柜，在企业管理、班子建设、业务技术、党建等工作上亲力亲为。要从严考核，从严管理，严师出高徒，严管理企业才会有好效益。

孙开林强调，要敢与命运抗争，敢与自然环境抗争，敢与落后的观念抗争，用尧治河艰苦卓绝的30年创业史、波澜壮阔的30年奋斗史鼓舞自己，激励自己，解放其思想，更新其观念，昂扬其斗志，拼搏其精神，不忘初心，牢记使命，自我加压，用忠诚担当谱写企业发展的新篇章。他要求，要有想法有做法，有认识有落实，有大局有格局，有态度有力度，有智慧有效益，充分利用一切优势资源和有利态势，大手笔创业，大踏步超前推进，在企业这个广阔无限的平台上作出自己应有的努力和贡献。